Vivinavi : Los Angeles : (United States) Los Angeles

• 金持ち父さん
• 2009/02/03 (Tue) 09:03
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いいんじゃね。

日本人街は
ダウンタウン⇒ガーデナ⇒トーレンス
と４０年ぐらいかけて移動しているわけだし。
それにつれて環境のいい場所に移ってきてるわけだし。
矢印が逆向きだったら悲惨だけどな。

• s2000
• 2009/02/03 (Tue) 12:02
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ミツワの元関係者です。リトル東京店はかなり前から赤字店でした。
てこ入れが行われてはいましたが、根本的な原因がリトル東京そのものの凋落にあるので、ミツワが解決できる問題ではありませんでした。閉店を決定したのは、赤字店をこれ以上営業していくことは出来ないとの経営判断を下したためであり、このトピで他の方が言っているような、"追い出された"わけでは決してありません。そして他の方が言っているようにミツワは非公開企業ですので、今回のことで同社の株が下がることもありません。閉店セールを行ったことにより一時的にはキャッシュフローは上がり、赤字店の閉店により、同社のＰ／Ｌは向上するはずです。債権者のことに言及されている方がいますが、私が知る限り今回の債権者とは、リトル東京店の不動産オーナーとプラザ内のテナント及び納品業者ですが、閉店はかなり前から決定していたことだと思いますので、賃貸契約の更新時にその事を前提にして適切な処置がされていたと思います。業者への支払いは閉店セールにより一時的にキャッシュフローが上がっていますので、当面は問題ないはずです。

• なめねこパート2
• 2009/02/03 (Tue) 12:02
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とぴ主＝domr?は出てこれなくなっちゃいましたね。
みんなでよってたかって餓鬼扱いするから。。
かわいそうに。。。

• 柴
• 2009/02/04 (Wed) 11:25
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倉上花店はどこに行くのだろう。

百之進さん、懐かしいなぁ。

• ノエル
• 2009/02/04 (Wed) 15:35
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日系スーパーが縮小することは私もとても寂しく感じる1人です。

経営するという事はMBAで学ぶ事と実際はかなりズレている事は確かだと思います。MBAで勉強する事は確かに本でも学ぶ事も可能です。あそこで出会う人脈が将来、大きな縁に繋がるというメリットはあるとは思いますが。経済学者が評論する。けど実際政治家になったら上手く回せない。よくあることですね。

例え経営のプロでも時代、職種、従業員が異なればまた違った現実が起こり得るでしょう。例えば私がソニーという会社を世界的企業になしえたとしても西友というスーパーを世界的企業に成長できるかといったら答えはNOですから・・・。

韓国人VS日本人に関してはお互いに過去と偏見を持ち続ける限り真の歩みよりは無理でしょう。

英国人VSアイルランド（IRA)、インドVSアフガンとスリランカなどなども同じ様に隣国で民族的に近いけど文化が少しでも異なると互いにいがみ合い、拒絶する傾向があります。アジア人は白人に対し肌の色も異なり風習も文化も異なる。無意識にも「自分達とは違う」を根本に「理解するため」の歩み寄り、探りあいを重ね和解を手探りするし努力もしあう。しかし韓国人と日本人は見た目も近く、食文化も近い（辛い、甘いの違いはあるけど）。韓国では1人1人が価値観が違うという事が前提で始まってるのでまず自分の意見を主張します。そして本音を出し合って議論してゆき相手と意見を調整してゆきます。日本人は前提として「みんな同じ価値観」という基準ではみ出さないよう、穏便に努め、自己主張を抑える中で調整する。
イギリス人とアイリッシュもこれくらいスタンスも異なります。宗教もキリスタンVSプロテスタント。

互いに先入観や偏見を捨て相手の文化、趣向を理解してビジネスを運べば上手くいくものです。人種間でライバル意識を捨て歴史上起こった哀しい出来事も未来には無必要な情報なのです。その情報が相手への偏見、思い込みに繋がり不協和音の原因だと私は思います。残念です・・・。